Analisis Kinerja LPP RRI Cirebon Semester 1 Tahun 2016 Dengan Tahun Berjalan Menggunakan Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus LPP RRI Cirebon)

Abstract

ABSTRACT

Balanced Scorecard dapat digunakan sebagai alat untuk mengimplementasikan strategi. Lebih dari itu, Balanced scorecard dapat menyelaraskan berbagai fungsi (divisi, departemen, seksi) agar segala keputusan dan kegiatannya didalam masing-masing fungsi tersebut dapat dimobilisasikan untuk mencapai tujuan perusahaan

Pada penelitian dan pengolahan data pada LPP RRI Cirebon berdasarkan Balanced Scorecard bahwa skor yang didapat atas pencapaian kinerja LPP RRI Cirebon sebesar 76,75 sementara target skor pencapaian kinerja yang di tetapkan sebesar 100 berdasarkan pendekatan Balanced Scorecard dan dapat disimpulkan bahwa kinerja LPP RRI Cirebon dapat di katakan baik mengacu pada juknis penilaian prestasi kinerja PNS, dengan rincian sebagai berikut: (1) Pada perspektif keuangan keuangan secara keseluruhan dapat dikatakan kurang bahwa pada perspektif keuangan tidak mencapai target dengan pencapaian hanya mendapatkan skor 10 dengan target yang harus di capai sebesar 30. (2) Pada pencapaian kinerja perspektif pelanggan secara keseluruhan perspektif pelanggan dikatakan baik ini terbukti dengan  pencapaian target yang ditetapkan sebesar 30 dengan pencapaian sebesar 27,75 (3) Pada pencapaian kinerja perspektif bisnis internal secara keseluruhan perspektif bisnis internal dikatakan baik ini terbukti dengan pencapaian skor 19 dengan target yang ditetapkan sebesar 20. (4) Pada pencapaian kinerja perspektif proses pertumbuhan dan pembelajaran secara keseluruhan pada perspektif proses pertumbuhan pembelajaran dikatakan sangat baik karena pencapaian dan target berbanding lurus, dengan skor 20 dan yang ditargetkan 20.

Keywords : Balanced Scorecard, LPP RRI Cirebon, kinerja.